Evolución de la Estrategia de Calidad

Evolución de la Estrategia de Calidad

Evolución de la Estrategia de Calidad

EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CALIDAD

PRIMERA GENERACION

CONTROL DE CALIDAD POR INSPECCIÓN
La calidad se orienta al producto terminado.
La finalidad es identificar los productos defectuosos y establecer normas que debían cumplir para salir a la venta.
Estructura piramidal y jerárquica.

SEGUNDA GENERACION

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
La calidad se orienta a los procesos productivos, que aseguren que consistentemente los productos cumplan con las especificaciones.
Si controlamos el proceso podemos controlar la variación en el resultado final
Estructura piramidal y jerárquica, la empresa ordena sus procesos productivos (ISO 9000 – 94)

TERCERA GENERACION

CALIDAD TOTAL
•La calidad se orienta al cliente.
•El mercado de vendedores para a ser de compradores.

Flujo de Caja en las PYMES

Flujo de Caja en las PYMES

Flujo de Caja en las PYMES

Importancia del Flujo de Caja en las PYMES

Autor: Dr. L.E. Jesùs Manrique R.

Aún, cuando un negocio sea rentable, puede tener problemas graves è incluso fatales, si es que crece más allá de sus capacidades.

Las buenas oportunidades de negocios, pueden dañarse irreparablemente, con una mala administración de los activos y pasivos de corto plazo de las empresas. Es por ello que todo empresario serio debe tener un control minucioso de su flujo de caja.

Por que el objetivo clave de la administración del capital del trabajo, es evitar quedarse sin efectivo, comprender como se maneja bien el dinero, requiere un conocimiento del Ciclo del capital de trabajo. Lo cuál deben tenerlo bien en claro desde el primer día de funcionamiento de la empresa.

A veces no le dan demasiada importancia a la administración del efectivo, por que se cree tener otros asuntos más importantes en mente. Lo cuál es un error muy serio.

Recursos Físicos

Recursos Físicos

Recursos Físicos

Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.

Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados

Páginas

Se encuentra usted aquí

Suscribirse a RSS - Gestión de Empresas